元界矩阵（北京）科技有限公司 CEO 李伯男

释放数字生产力 ，迈向智能新未来

——访元界矩阵（北京）科技有限公司 CEO 李伯男

元界矩阵（北京）科技有限公司成立于 2021 年，是一家以大数据和 AI 人工智能为核心的数智化经营服务商，总部位于北京市朝阳区仰山公园 5 号楼，自有 8000 平米的办公大楼，为政府和企业拓展多元化合作及提供全方位服务。依托多年在数字化私域的营销运营经验、结合自研大模型 MetrixAI 引擎，形成了符合市场规律的 AI 数智化经营理论，研发出面向文旅产业的产品 - 文旅通，以及面向企业低成本获客领域的产品－获客宝，可为文旅、零售、地产、智能硬件等行业领域提供低成本、高收益的产品服务解决方案。在 CEO 李伯男的带领下，元界矩阵（北京）科技有限公司以需求驱动技术突破，以标杆案例引领行业规模化应用，以开放生态共建数智未来。

夯实数智能力，释放新质生产力

一年之前，ChatGPT 进入大众视野，一年之后，Sora 则在 AI 视频领域一举登上了行业巅峰。根据相关预测，未来五年内，生成式 AI 将给营销、软件测试等行业领域带来巨大的影响。在数智化飞速变革的时代，无论是企业还是个人，都必须握紧数智化的缰绳，追赶上时代前进的步伐。在人工智能技术飞速发展的今天，要紧扣时代脉搏，迈入数智化转型的快车道。“数智化转型不是‘锦上添花’，而是企业在复杂市场中求生存、谋发展的核心路径。然而，真正的挑战在于如何让数据从沉睡的资源变为驱动业务的核心引擎。这不仅需要技术的支持，更需要有与行业深度融合的实践能力。”凭借多年来积累的数智化应用能力，元界矩阵（北京）科技有限公司CEO 李伯男的带领下，借助数智化的力量赋能多个业务领域，助推企业实现数智化转型升级。十九大会议的精神，如同灯塔般耀眼，引领着前行的方向，让巨轮笃行于大海之中。人工智能、大数据时代、数智化浪潮汹涌澎湃，满载着热切的厚望，李伯男在人工智能领域深耕十三年之久。

IBM 高级工程师、京东 TOP 级元老，到纷享销客、惟客数据等互联网独角兽产品和相关技术负责人，李伯男先后负责过 618 等核心业务从零到一的打造，构建、规范了数字化产品经营体系，帮助多家中大型企业实现了数字化营销交易引擎的打造和升级。立于时代潮头，把握时代脉搏，一个数智化帝国正在李伯男心中缓缓落成。2020 年，各类大模型相继问世；2021 年成为了人工智能大模型行业化和应用场景落地的重要节点。“当前，企业对数智化的需求日益提高，不仅要有技术，还要懂场景，需要能真正地帮助企业解决问题。当流量单价越来越高，数智化就需要为了面对这样的挑战而更加精准地利用数据去捕捉流量，这样才能真正地为市场及用户带来其所需要的价值。”

凭借多年来积累的数智化应用能力，致力于为企业和政府提供全方位的算力基础设施服务， 2021 年，李伯男创办了元界矩阵（北京）科技有限公司，自主研发了“元界矩阵”大模型，融合数据治理、实时分析、业务协同等技术，通过智算助力产业升级，帮助文旅产业构建新一代的智算中心，并提供后期运营服务，为发展新质生产力夯实“底座”；结合企业、行业对于大模型应用的迫切诉求，致力于将先进的数据计算与捕捉能力集成到企业内，为企业的高质量发展赋能。“如今依托新技术，物理世界的所有事物都可以被数字化。通过把数据进行敏捷收集后，在数字世界里进行运算并得到模拟的结果，以此驱动物理世界里的行为发生，实现数字世界和物理世界的有效融合，帮助人们更好地进行决策。”李伯男介绍道。

秉承着“助力客户成功”的企业经营理念，元界矩阵（北京）科技有限公司组建了一支精英团队，成员来自 IBM、京东、阿里、联通、智普 GLM 等国内外顶级互联网及 IT 企业。在数字经济潮流的引领下，元界矩阵（北京）科技有限公司以数据驱动为核心，创新重塑企业的推广模式，以数智赋能制造企业的数字化转型，构建未来企业新的综合竞争力，目前已与中国电信、滴滴出行、腾讯、今日头条、中国移动、携程、同程、去哪儿、小红书、抖音、广州地铁、广东省博物馆、SCEE 等多家企事业单位建立起了生态合作伙伴关系。

深化业务支撑，赋能数智新增长

数据作为数字经济时代的“新石油”，与算力和模型算法相互融合促进，展现出了强大的智能生产力，在优化资源配置的同时，助推数字经济的高质量发展。为了更好地帮助千行百业的客户把数据要素的价值最大化，元界矩阵（北京）科技有限公司在自主研发的元界矩阵大模型的基础上，对海量数据进行价值挖掘，形成智能化文旅产业的产品 - 文旅通，以及面向企业低成本获客领域的产品－获客宝，来驱动多场景应用的数字化落地。

文旅是城市发展的增长极，是推动高质量发展、实现共同富裕的关键枢纽。元界矩阵（北京）科技有限公司的文旅通产品，通过提供景区系统的信息化、景区运营的数字化以及以消费者为导向的旅游服务，打造“线上 + 线下”一站式数智化服务品牌，构建“引活水”“建内容”“增流量”一站式智慧文旅经营路径，可提供融资、招商、招租、引进高质量文旅项目、增加客流量等服务。

“在实现数字化之后，我们就可以得到景区游客的画像，依据画像精准地为景区引入面向不同人群的产业，比如数据显示老年人多，那我们就可以引进大健康产业；同样，如果数据显示年轻人居多，就可以引入一些比较新奇的项目，这就是数智化经营。”李伯男介绍道。除了实现数智化经营，建设有独特文化底蕴的内容项目以外，文旅通还可以通过全媒体内容矩阵，通过 AIGC 内容智投、精准触达，配合周边过境流量进行截流增加景区的客流。当游客进入景区游览时，文旅通还可提供伴游数字人，实时陪伴游客参观游览，同时根据游客的消费习惯，捕捉完整的人物画像，再集中反馈到运营中心，同步提升景区的运营水平。

截至目前，文旅通产品已应用在超 20 家景区。例如在广东佛山，文旅通助力高明区融合了绿色、音律、休闲、文化、民宿等多种旅游业态，创造出了各具特色的旅游新亮点。游客能够通过“一码游”体验到景区的智慧化旅游体验，简便地获取“吃、住、行、游、购、娱”等旅游问题的数字化解决方案；在淄博，通过短视频内容策划，将好客、努力、真诚、实在等元素融入内容，通过媒体矩阵快速分发，同时邀请 KOL 红人进行打卡，带动城市的品格形象，最终实现全网关于淄博的信息量达到 507.8 万条，其中 423.1 万条来自短视频和微博等社交平台。从时间节点来看，4 月 8 日之前，短视频平台传播淄博烧烤内容的信息量占比为 73.3%。4 月 8 日之后，微博、新闻的信息量逐步增多，微博占比从 11.5% 上升至 22.2%，新闻占比也从 12.8% 上升至 14.0%。

“数智化正在改变文旅行业的产业结构，推动行业向着更高质量、更有效率、更加人性化的方向发展，商业运营也是如此。”李伯男表示，与元界文旅通相似，元界获客宝作为低成本获客领域的产品，通过数字化工具和平台，有助于整合和优化资源配置，提高资源的利用效率，降低运营成本，提升服务质量和效率；通过数据分析和智能算法，获客宝能够提供更加个性化、精准化的服务，以满足不同企业的特定需求。在大模型数据的支持下，获客宝配合的数字人可以快速生产出包含产品介绍的软性营销内容，并将其分发到抖音、快手、小红书等平台，也可转化成文章发布到媒体上。之后，获客宝可将发布内容获得的私信、评论、回复等，精准吸引到个人私域平台，同时捕捉用户画像，促成精准成交。

“2021 年之前，抖音上一个获客单成本最低可以做到 20，现在在抖音上拿到一个精准的获客成本至少要 200，且每年的增速都在 60% 之上，这不是一般小企业可以承受的。”通过获客宝精准预测和模拟产品广告投放后的成长曲线，可针对不同市场、不同文化环境、不同用户场景，推送不同类型的广告，以达到最好的营销成果，直接降低了获客成本。“只需要付一次性的费用，就可实现长期获客和长期收益的过程。”以保利发展控股数字营销为例，保利发展控股通过“保利云和 +”数字化营销平台项目，为品牌实现愿景添砖加瓦，将强大的线下销售能力，转化成线上线下相结合的全方位服务客户的能力，提高私域成交转化、销售全流程管理能力，促进业务增长。最终，“保利云和 +”项目组在客户的大力支持下，双方沉淀了一套完整的系统上线规范指引，以“种子选手”“传帮带”的形式，帮助客户内部人员和推广团队快速了解系统、规则以及如何使用，最终如期完成了全国项目上线计划。

激活数据价值，驱动场景大变革

无论是文旅通，还是获客宝，在服务客户的过程中，李伯男及其团队逐渐认识到传统运维的瓶颈。尤其是对于传统行业来说，随着企业数智化转型进入深水区，系统的规模几乎呈爆炸式增长。这对于运维人员来说，是一项极大的挑战。同时，环境也日益复杂，传统运维技术难以在混合云环境下有效地完成工作。为了加强全链数据处理、场景构建、算法积累研发和工程化落地的一体化能力，李伯男及其团队以“算法 + 平台”双核驱动，发展蓄力池和象维矩阵，从而实现对传统 IT 运维的颠覆，打造全局可用的数智运营产品体系—MetrixAI 大模型。该模型具备 AI 场景应用一行代码接入，零开发成本，实时分析用户属性、画像、标签、定制企业私有 AI 工作流，一键接入 300 余个大模型，1000+ AI 工具等功能，并集成形象 IP+ 声音大模型智脑引擎，且付费方式灵活，低至 1 元 / 天。例如，富士康子品牌眼保仪、写字板、护眼灯，此类产品针对青少年儿童的健康成长提供有效的硬件产品，通过 AI 技术植入硬件中，硬件小模型 +MetrixAI 大模型，通过语音、视频实时地与品牌形象交流，轻松控制硬件功能，在陪伴小朋友成长的同时，模型也会增加新的知识能力。未接入 AI 产品前，销量较为低迷，之后通过 AB 测试将普通产品和 AI 型产品进行区分，AI 产品标价相对于普通产品高 20% 左右，客户在选择过程中，76% 的用户会选择 AI 型产品，这也坚定了厂商进行 AI 数智化经营的路径，通过私域宝产品的服务能力，加速了整个销量和硬件迭代的过程，目前整体已经出货 50 万 + 件，还在持续增长中。

数智化竞争将更加激烈，各行业的企业都在加速探索技术与业务深度融合的路径。在此大背景下，李伯男及其团队将需求视为技术演进的核心引擎，从数据治理自动化到智能分析场景优化，每一次需求的提出，都是技术突破的催化剂。

团队不仅仅提供工具，而是通过持续迭代和创新，构建起灵活、敏捷的产品体系，为客户应对市场变化提供强有力的技术支撑。并且在这个过程中，不断探索技术“无人区”，沿着开发治理一体化这条路，元界矩阵产品正在经历1.0 到 2.0 的升级。1.0 阶段关注于提高数据的开发周期和稳定性。进入 2.0 阶段，李伯男及其团队进一步将数据治理深度嵌入开发的过程，从而从源头上解决数据治理难题。这种开发治理一体化的模式，不仅降低了后期维护成本，还能持续优化数据的流通效率。“12 月 15 日，我们将发布全新版本，无论是获客宝还是文旅通，届时都将升级到更高端的版本。”

在数智化转型的生态系统中，没有任何一家公司可以独立完成全链路服务。李伯男深谙此道。为此，李伯男在经营中选择代理与 OEM 贴牌两种经营模式，以数智化生态整合者的身份，全身心地投入到数智化生态的建设中，聚合各类生态伙伴的力量。“这不仅仅是技术的较量，更是产业逻辑的重构。谁能更快地捕捉市场脉搏，谁能更稳定地开发可持续产品，谁就能在未来的竞争中占得先机。”

在这场数智化转型升级的浪潮中，每个行业、每个企业都有机会成为游戏规则的塑造者。而最终，真正定义未来的，将是那些敢于挑战传统边界、善于以数据为杠杆撬动变革的行业领军者。未来，李伯男和他的元界矩阵（北京）科技有限公司，将继续以客户为中心、以技术为利刃、以业务驱动技术创新，携手行业伙伴，共同探索数智化的无限可能，为新质生产力建设注入新的活力，为千行百业的数字化转型升级培育新动能。